许宗玉
发表于 2018-6-22 10:31:23
延期之后，只能让你加班加点合理安排时间。。绝对不能更改销售订单的交货时间，因为这不是你能决定的。。
用友软件_丁磊
发表于 2018-6-22 11:44:18
销售计划预计交货时间后延？？你这样给客户说，客户直接不要了。客户也有提前期。。我想问的和你回答的根本不在一条线上。。 咱不抬杠呀，都快跑到广义供应链管理上去了。。
用友软件工程师
发表于 2018-6-22 11:51:49
你出现延期，你后续的销售计划的预计交货时间一定会后延！这对于你的生产动作有什么关联，软件计算的是你的供需关系平衡点！你给他什么时间，就算出来什么内容！我只能说，你考虑的太偏激！考虑的太多，超出了软件应用范围
用友软件_丁磊
发表于 2018-6-22 12:15:09
是很客观，但是这个事情，经常每天有固定规律的发生吗？软件是什么？你告诉软件什么，软件就算什么！你像让软件自己人工智能预测出来机器损坏吗？可能吗？\n难道机器损坏，做不出东西来，你这个企业还按照原来的销售计划动作吗？如果是这样的企业，那得是多没水平的企业啊！\n机器损坏，你后面的排产就要由你的生产车间主任来规划生产动作，并协调各部门研究对策，是通过销售动作解决，还是通过委外加工或者外购的方式解决！你也说在工厂待这么长时间了，不知道怎么解决？
用友软件工程师
发表于 2018-6-22 13:21:11
这个就不往下讨论了，我只想问的就是，T6在出现这种延期现象上，以及在事后MRP计算上是没有有效的管控的吗？ 给的MRP计划 只是一个计算参考数据，具体订单如何，采购多少，生产多少人工决定的对吗？[/微笑]
许宗玉
发表于 2018-6-22 14:47:10
我说的很客观，我在企业里车间里待过，设备生产生产着突然就某零部件就烧掉了，然后就得维修更换，遇到进口零件还得耽误好几天，比如轧铝，扎着扎着铝就堵在里面了，还得人为切割拿出，事后还得把滚子拉出来检查，堵得严重了停产两三天检测找原因是很正常的现象。这是很客观的事情。
许宗玉
发表于 2018-6-22 14:54:08
你不能把所有客观因素全考虑啊！要是地震了！工厂厂房塌了，做不出东西来了！是不是也要让软件提前算出来？
用友软件_丁磊
发表于 2018-6-22 15:42:06
那咋办啊[/流泪] T6的生产管理是不是相对来说还不太完善。 现实中设备出问题罢工的现象很多。
用友软件工程师
发表于 2018-6-22 17:16:26
如果你不运算，那就算乱了，你现在一两张单据看不出来，算多了，你材料就有可能买对了，库存就越来越高！
用友软件_丁磊
发表于 2018-6-22 17:36:10
谢谢老师，可以选择不运算已计算过的单子。非常感谢您的解惑