用友财务软件要在这篇免费会计实操做账的文章中给财务会计人员带来:企业成本费用怎么有效控制?相关的会计实操做账知识,这篇企业成本费用怎么有效控制?会计实操做账技巧的图文教程详细解了在账务处理过程中企业成本费用怎么有效控制?的相关账务处理技巧,一定对您学习会计知识有帮助。
企业成本费用怎么有效控制?
答: 成本日常控制的主要方面有:
(1)材料费用的日常控制.车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作,实行首件检查,防止成批报废.车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况,不合要求不能开工生产.供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料,监督领料、补料、退料等制度的执行.生产调度人员要控制生产批量,合理下料,合理投料,监督期量标准的执行.车间材料费的日常控制,一般由车间材料核算员负责,它要经常收集材料,分析对比,追踪原因,并会同有关部门和人员提出改进措施.
(2)工资费用的日常控制.主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制.此外,生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排,要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等.车间劳资员(或定额员)对上述有关指标负责控制和核算,分析偏差,寻找原因.
(3)间接费用的日常控制.车间经费、企业管理费的项目很多,发生的情况各异.有定额的按定额控制,没有定额的按各项费用预算进行控制,如采用费用开支手册、企业内费用券(又叫本票、企业内流通券)等形式来实行控制.各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督,并提出改进意见.
成本控制的几个主要项目
1、材料采购成本控制;
2、车间领用材料成本控制;
3、直接人工成本的控制;
4、制造费用的控制;
5、管理费用控制;
6、财务费用控制.
关于问题"企业成本费用怎么控制"的介绍就到这里,有解释不到位的,也欢迎各位通过会计学习资料官网参与话题讨论.如果还有其他的问题自己想要咨询我们的,可以直接在线向我们联系.
上述全部内容是用友软件下载小编精心收集整理的有关企业成本费用怎么有效控制?的会计实务操作中的免费会计分录指导,免费会计做账技巧指导,免费会计做账流程指导等,希望能够给你免费学习会计企业成本费用怎么有效控制?的技巧上带来帮助,如有不理解的会计知识,欢迎您加入财税交流社群。
请在这里放置你的在线分享代码