用友财务软件要在这篇免费会计实操做账的文章中给财务会计人员带来：财务人员关心的—有哪些预算编制方法？相关的会计实操做账知识，这篇财务人员关心的—有哪些预算编制方法？会计实操做账技巧的图文教程详细解了在账务处理过程中财务人员关心的—有哪些预算编制方法？的相关账务处理技巧，一定对您学习会计知识有帮助。
那么，想要编制一份完美的预算安排，首先要根据企业不同生命周期选择合适的预算编制方式。
今天，会计学习资料就给大家整理一下预算编制的方法及选择。
1、零基预算法
初创期适宜选择“零基预算法”。编制预算过程中，所有的预算支出均以零为基础，不考虑以往用度情况，重新分析每一项预算支出的必要性及其金额的合理性。重新审查项目的经营目标和效果，根据成本效益分析，排列各项目管理活动的优先顺序，进而分配资源。
【例1】
A服装公司，于2016年6月注册成立，主营业务为成衣设计及制作，公司注册资本300万元。针对于2017年的财务预算编制，公司采用零基预算法，具体步骤如下：
第一，界定在实施预算工作中的基本预算单元。针对该公司具体情况，把公司的各个职能部门化作为基本预算单元（如财务部、设计部、生产部、物料部、经理部、人力部等），根据不同的部门职能，界定预算内容；
第二，制定预算项目的计划和方案。根据A公司具体的业务状况，分析、制定预算项目的实施计划，编制方案。
第三，与A公司的各个预算单元（各个职能部门）进行有效沟通，协调各个部门间的问题，对项目预算对象进行“成本、产出和效益”分析，就A公司而言，设计投入以及市场销售费用预算，是需要重视的。
第四，对预算资金的分配进行审核，论证各项目业务单元与A公司总体业务量及经营目标的关联度，确保资金使用有效。
第五，制定最终的预算方案，对项目方案进行实施，对实施过程中发生的重大偏差及时反馈，并查找原因。
2、增量预算法、百分比法
成长期适宜选择“增量预算法、百分比法”。
增量预算法：
以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本的因素来确定变动情况，适当调整相应的费用，编制合理的预算。
增量预算法采用的前提：
1．现有开展的经营活动项目是必要的。
2．基期的各项费用开支是合理的。
3．增加的费用开支是必要的。
百分比法：
用以确定销售额依赖特定的销售额（当期或预测数）的百分比、或售价的一定比率决定公司销售预算。由销售预算，进而确定各项成本费用开支，形成完整的预算。
【例2】
D公司为物流公司，成立时间有八年时间，以往经营过程中未出现重大经营失败事件，并且在成本效益管理上，符合企业日常发展水平，公司在制定2017年财务预算时，准备采用增量预算法编制预算。
具体实施步骤如下：
（1）确定以往业务活动的必要性，针对D公司业务特征，确定物流管理中成本费用开支的必要性（运输费、保险费、人力费用的开支等），并一一盘点公司现行业务，确定开展实施的必要性。
（2）考虑合理必要的业务行为后，针对每一个业务，分析其往期费用开支的合理性。
（3）在以上两个前提下，确定各个项目的费用增量开支，就D公司2017年度预计增加的业务量情况，合理的增加开支。
（4）将具体指标分配给不同的职能部门，不同部门根据自身情况，上报回复。
（5）汇总预算情况，调节预算指标，形成具体的预算执行方案。
（6）检查及反馈预算执行情况。
3、固定预算法
成熟期适宜选择“固定预算法”。
固定预算法
以预算期内正常的、可能实现的某一业务量（如生产量、销售量）水平为固定基础，不考虑可能发生的变动因素而编制预算的方法。衰退期的企业状态应根据企业现行状态，多样式采用编制方法，加以确认预算金额。
【例3】
H公司为生产制造型企业，产品销售采用订单销售模式，公司在行业内属于稳定生产且信誉较好的企业。根据公司具体情况，制定2017年财务预算，公司采用固定预算法，具体步骤如下：
（1）企业年度生产计划及工时计划
（2）根据公司2017年预计业务量，编制各个项目的业务预算：
包含：材料费用预算、人工成本预算、制造费用预算等
以人工成本预算为例：
（3）汇总各项预算编制情况，形成总预算
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