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成本控制的基本程序和方法
答: 成本控制的基本程序主要包含事前、事中、事后三个:
1、制定成本标准(事前)
2、监督成本的形成(事中)
3、及时纠正偏差(事后)
确定成本标准的主要方法有:
(1)计划指标分解法.即将大指标分解为小指标.分解时,可以按部门、单位分解,也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解,若更细致一点,还可以按工序进行分解.
(2)预算法.就是用制订预算的办法来制订控制标准.有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算,并把它作为成本控制的标准.采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算.
(3)定额法.就是建立起定额和费用开支限额,并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制.在企业里,凡是能建立定额的地方,都应把定额建立起来,如材料消耗定额、工时定额等等.实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化.
对于重大差异项目的纠正,一般采用下列程序:
(1)提出课题.从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题.这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目.提出课题的要求,包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益.
(2)讨论和决策.课题选定以后,应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论.对重大课题,可能要提出多种解决方案,然后进行各种方案的对比分析,从中选出最优方案.
(3)确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员.
(4)贯彻执行确定的方案.在执行过程中也要及时加以监督检查.方案实现以后,还要检查方案实现后的经济效益,衡量是否达到了预期的目标.
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