关于预算的四大问题解析

用友财务软件要在这篇免费会计实操做账的文章中给财务会计人员带来：关于预算的四大问题解析相关的会计实操做账知识，这篇关于预算的四大问题解析会计实操做账技巧的图文教程详细解了在账务处理过程中关于预算的四大问题解析的相关账务处理技巧，一定对您学习会计知识有帮助。

关于预算的四大问题解析，一直是大家所关注的内容，如果不太了解，也别着急，一起来看看会计资料为大家整理的相关知识吧。

1.预算和预测兼谈预算的一个重要的意义——应变

预算不是预测，预算的意义在于应变，因为编制预算的同时可以建立企业个业务因素之间的关系模型，如果某个业务因素发生变化，可以根据模型快速发现应该如何对应，提高了企业应变能力。

2.预算暗含的管理前提

预算暗含的管理前提，那就是分权体系，这里所说的分权不是分给老板信任的人，而是按分权给职能部门，责任、权利相统一才能进行考核，否则部门经理说这都是请示老板定的，你还怎么考核他?现在企业往往是花大价钱请咨询公司协助作预算，却忽略了配套管理的治理，好比化大价钱买飞机却不修机场和跑道，预算自然就无法发挥效力了。

3.谈预算实务的“无法性”

预算实务有点类似成本会计，是“无法”的。好比下棋，马走日象走田这大家都会，但是有臭棋和国手的区别，这就是运用的问题了。预算也一样，实际情况太复杂，不可能有一副保治百病的方子，这要看专业人员的专业素质和对业务的了解。但是基本原理都是一样的，关键看如何理论联系实际，其实任何学科都存在这个问题，严格说这个问题不是问题，主要还是我国财务人员总体水平偏低所造成的。

4.预算博奕问题

预算数字游戏的实质是博奕，而博奕实际上是无处不在的，预算牵扯考核，所以更明显一些而已。博奕也是目前很多超越预算观点的依据，尤其是股东日益脱离经营，两权分立的情况这是无法避免的。不过中国的问题特殊，我们的私企不存在老板脱离经营问题，但是却存在太干涉经营，过犹不及，博奕的更厉害。

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