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制造业财务预算与成本管控的关系
一、全面预算是确定成本指标的依据
制造业成本控制有两层含义，一是指对消费阶段产品成本的控制。另一个含义则夸大对企业消费经营各方面、各环节以及各阶段的所有成本用度的控制。
在当代制造业的成本管控办理中，企业要实施全面预算确定企业的消费经营总成本，建立标准成本体系，做好事前计划、事中控制、事后反馈三者的统一。
但仅制定成本指标，并不能保证企业各种耗费都一定控制在预算之内。因此，要以成本标准为依据分解预算，要将成本预算层层分解，具体到各部门，实行责任制，严格控制部门耗费，确保成本不超标。
二、全面预算是成本管控的底子
相对的成本降低是通过建立控制环境实现的，而控制环境的建立主要寄托被全面预算具体化和量化的战略计划的实施。通过全面预算将企业的战略计划细分，具体到消费经营的各个环节，各个部门。
另一方面，全面预算的“全员”特征，要求企业造就企业员工的全面预算意识，鼓励员工积极参与企业预算。
三、是划分部门职责的东西
当代制造业实施成本控制，一定要处理好企业与下属各消费单元在成本办理中的关系及各部门之间的关系，在企业的统一安排下，明确各消费单元的成本办理内容，把企业与各消费单元的成本控制结合起来。通过全面预算，将成本指标从厂部到车间，车间到班组，按消费系统把指标层层分解和落实，实行分级办理和控制。厂部、车间、班组各自负责本身的控制指标。
四、协调业务部门同财务部门之间的关系
全面预算包括业务预算和财务预算，业务预算由销售预算、消费预算、采购预算组成；财务预算包括现金预算和用度预算。
财务部门在负责全面成本办理的底子上，将成本指标按构成项目分解为各项具体指标，落实到企业各业务办理部门，由各业务部门辨别按各自的职责范围，分工办理各项成本控制指标。
五、全面预算使产品消费成本控制具体化
当代制造业的产品消费成本主要包括直接材料成本、直接人工成本、制造用度成本。
1、直接材料成本
直接材料是产品消费成本的主要部分，一般占到70%左右，因此，是消费成本控制的重点。直接材料控制首先要区别产品消费用的材料种类，然后再确定它们在单元产品中的标准用量和标准价格。
2、直接人工成本
直接人工成本简单地说，就是消费成本中工人的工资。这部分成本的控制也分为“量”和“价”两个方面。全面预算要优化人力资源配置，制定直接人工成本标准，做到控制直接人工成本。
3、制造用度
制造用度的标准成本是按部门辨别编制的，各部门制造用度的标准成本，也是辨别确定其数量标准和价格标准。数量标准通常采用单元产品的直接工时（或机器工时等其他用量标准）。价格标准是指制造用度的分摊率标准。制造用度分摊率标准=制造用度预算/消费量标准制造用度预算是指在尽可能的节省开支和合理支配下，各用度项目标最低支付金额。
明确了企业产品消费成本的组成以后，据此制定出准确的产品消费成本预算，并在消费经营活动中严格根据预算指标进行成本控制。
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