问下老师，我的成品存货的固定提前期是 1问下老师，我的成品存货的固定提
在用友T6企业管理件的用友T6生产管理模块中碰到如下 问题，问下老师，我的成品存货的固定提前期是 1，详细问题描述如下：问下老师，我的成品存货的固定提前期是 1天 为什么生成的生产计划里是按3天，这样的话，岂不是白白让费了两天？ 这个里面的那个累计提前期不是从采购材料到生产完的一个总的周期么？
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不用客气 给你点赞。。像你这样耐心的 不多。。[/龇牙] 对，就是这个意思，和你实际工作没有关系 好的，谢谢老师，出去吃饭刚回来。说的很详细了。。 站在软件操作的层面上，如果出现延期情况，不许做任何处理。MRP后面该计算的计算。是这样吗？ 生产延期，势必影响你的入库数量，入库数量是什么？那是现存量啊！那是原材料占用啊！那你的下一个运算过程，肯定要把这些因素都考虑进去！我还是那个意思，生产是个持续连贯的过程，是原材料，半成品，成品在不断转换的过程！任何一套ERP软件都是这样的运算过程，别无例外！2月20日预计交货A，需要1000个B，库存里有300个B，累积提前期10天，那么就是说2月10日必须要投产，如果运算时间是2月1日到2月20日，2月9日预计到货B 600个，那么就会形成100个B的采购计划，当你的生产设备损坏，需要延期交货，如果你下一个销售动作预计销售A2000个，那么你在产品1000个，销售占用1000个，原材料有900个，预计到货量100个，那么需采购量B需要2000个！这就叫供需关系平衡！这是最最简单的生产了！实际企业的生产业务流程要比这个复杂的多！但是就算再怎么复杂，也逃不出供需关系！供是采购，生产，在产，现存量的提供，需是销售订单，预测单，生产订单子件的需求量！我也不清楚你到底能懂得多少 毕竟像您说的，生产是个持续的动作，订单一个接一个，有的延期，有的正常进行，周而复始。 MRP也是周而复始的这样做。。时间长了，，他们只会按着系统给的MRP计划来做后面的工作。。问题就是长时间以后，这个MRP计算的会不会脱离了实际。。 老师你别想偏了啊，我问的重点是在延期之后，MRP计算的准确性上，以及事后给出的计划还准不准。 如果这样长时间下去会不会导致MRP计算严重失真。。重点不是在出了问题靠协调订单来解决啊。。我问的重点说白了是在物料成本以及库存方面的影响。 虽然现实中肯定得和客户协调。 你都只是在说一个销售动作！生产是个持续的过程，软件也是在计算这个持续过程中的供需关系！你这一个销售动作，不管你是加班加点，还是怎么样，那都是你脱离软件的行为！T6不能计算产能！就算其他软件可以计算产能，也不可能把脱离软件的实际行为计算到软件里！ 你的一个销售动作如果出现机器损坏，那你怎么办，就是做不出东西来了，交不了货了！那你的下一个销售动作？难道不是按照你的现有的特殊情况，来重新安排交货时间？如果还按照机器未损坏的时候交货，那是不是销售人员太有问题了？