财务预算管理费用占多少（财务预算管理费用占多少比较合理）
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本文目录：
财务预算的主要内容包括哪些?
1、财务预算的主要内容包括：预计利润表、分配表编制、现金预算。预计利润表：预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算。它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的。
2、财务预算包括以下几个方面的内容：收入预算：包括预计实际销售收入、其他收入等方面的预算。成本预算：包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本、人力成本、物流费用等方面的预算。
3、现金预算：财务费用预算。预计利润表：预计利润表是一项财务预算，它综合地反映了企业在预算期间的经营结果。根据销售、产品成本、成本等预算的相关数据编制。
办公经费预算标准如何?
1、街道办事处可根据社区规模、社区工作人员数量，在社区之间适当调剂办公经费年度指标，但调剂额度不得超过预算的20%。对街道挤占、挪用、截留社区办公经费的，除追究责任人责任外，并扣减街道下年经费预算。
2、办公费、印刷费、手续费、水费、电费、邮电费、取暖费、物业管理费、差旅费、租货费、工会经费、福利费、其他交通费用、税金及附加费用的说明见部门预算支出经济分类科目说明。
3、如做2014年的行政办公费用预算，则调出2013年的行政办公费用的实际支出等。一一对应着，列出2014年的每项的预算，然后，再加一些或减一些，汇总，就可得出2014年的预算了。举列如下。
4、办公经费包括生产和管理部门用文具、纸张印刷品、报纸杂志费、图书资料费、邮电通信费，以及银行结算单据工本费等。明细项目，可以参考以下：办公费： 反映单位购买日常办公用品、书报杂志的支出，以及日常印刷费支出。
5、办证费用：办理土地证、房产证、他项权证、项目预测面积和实测面积所产生的费用。办公室固话费：办公室固定电话费和光纤费。
会计外账中,营业费用、管理费用、财务费用该怎样控制,占的比例是多少...
费用占收入的比例一般控制在占利润的15%为好。各个行业不同，管理费用、销售费用占销售收入的比例也不相同，据实发生的就是合理的。假设毛利率30%，净利率6%，则销售费用和管理费用、财务费用三项比例合计应不超过24%。
销售费用：一般控制在5%~15%左右。管理费用：一般控制在5%~10%左右。财务费用：一般控制在1%~5%左右。三大费用是指企业在运营过程中的销售费用、管理费用和财务费用。
营业费用、财务费用会因各公司的实际情况大相径庭，所以没有占比的限制。只要合法合理的费用都可以进成本，招待费用也不例外。
收入费用比率 每月“管理费用”、“销售费用”、“财务费用”三项期间费用占主营业务收入的百分比。计算公式是：期间费用合计/主营业务收入*100%。
所有成本费用与收入的比例大概在3：7左右，也就是收入占全额的40%左右。
管理费用比例一般在多少范围为正常?
管理费费率一般是百分之四左右。不同企业，管理费率不同。现场管理费的费率一般是百分之四到百分之五之间。只负责水电、垂直运输、场地等，不负责安全质量进度的管理。
费用率一般在贷款总额的0.1%～0.5%之间，管理费的支付时间可采用签订贷款协议时一次支付；第一次支用贷款时支付；在每次支用贷款时按支用额比例支付等方法。
管理费费率一般是多少建筑工程一般现场管理费的费率是一般是4%，可以取5%以下。就是只负责水电、垂直运输、场地等，不负责安全质量进度的管理，否则要10%-15%，现场经费包括临时设施费和现场管理费。
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