二建管理预算成本多少钱（二建管理施工成本难懂）
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二建《建筑工程管理与实务》第207页中“每周已完工程计划成本”是如何计...
可以这样计算：每周分项工程已完工程预算费用=分项工程总的计划完成 工程预算费用/实际完成的周数按各周将相应的费用累加即可得到答案表中的数据。
已完工程计划投资，等于已完工程实际量，乘以已完工程计划投资单价。
已完工程计划施工成本（BCWP）：是针对于应完成的工作进行预算。指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。
“每周已完工程计划成本，是已完成工程量按照之前计划的价格需要多少钱。
实线成本5+5+5=15除以虚线的工期4，得出75，下面按同样道理除。最后，每周的这个数字各自每周累计。
工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更 除此以外，有关施工组织设计、分包合同也都是施工成本控制的依据。
二建成本系数怎么计算
实际成本法以实际发生的成本为基础，将其分配到具体的产品或服务上，以确定其成本价格，因此，它能够更准确地反映企业的实际成本情况。
它的计算公式为，成本系数=经济效益/成本。成本系数越低，说明投入的成本所产生的经济效益越低，成本系数越高，说明投入的成本所含嫌产生的经济效益越高。
它可以通过以下方式计算：成本系数=总成本/总产出。总成本包括直接成本和间接成本，直接成本是与产出直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本是与产出间接相关的成本，如管理费用、设备折旧等。
成本系数的公式是成本系数=总成本÷销售收入×100%。成本系数的概念：成本系数是指同一种原料加工后的成本与加工前的成本之间的比率。用成本系数法计算加工后原料成本，只适用于出材料相同的食品原料。
二建课本施工管理教材中施工成本
1、工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更 除此以外，有关施工组织设计、分包合同也都是施工成本控制的依据。
2、年二级建造师《施工管理》教材变化 在第一章“施工管理”新增7处、变化12处、删除8条，整体上是对原教材第一章进行了排版和内容精炼等优化。新增及变化部分主要涉及现行规定。
3、工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得的经济效益。
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