公司年预算管理多少钱（公司预算管理流程包括几个阶段）

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本文目录：

• 1、北京2021年广联达预算定额中企业管理费的费率是多少
• 2、做预算怎么收费
• 3、管理费用预算是什么?
• 4、...2022年管理费用预算总额是96000元,一般该企业管理费用有业务招待费和...
• 5、企业为什么要做预算,预算起到什么作用?不做预算会怎么样?

北京2021年广联达预算定额中企业管理费的费率是多少

1、广联达定额工程管理费按工程类别来取的。根据查询相关公开信息显示，定额计价，管理费的取费是按照工程类别来取的，分成四类工程。一类按33%。二类按27%，三类按18%，四类按9%来计取。

2、管理费费率一般是百分之四左右。不同企业，管理费率不同。现场管理费的费率一般是百分之四到百分之五之间。只负责水电、垂直运输、场地等，不负责安全质量进度的管理。

3、一般管理费的费率是多少一般现场管理费的费率是一般是4%。可以取5%以下。就是只负责水电、垂直运输、场地等，不负责安全质量进度的管理。

4、在物业服务合同中约定。一般管理费的费率是多少一般现场管理费的费率是一般是4%。可以取5%以下。就是只负责水电、垂直运输、场地等，不负责安全质量进度的管理。

做预算怎么收费

1、工程预算取费标准明细土建安装工程200万元以下，预算收费为总造价的3‰至5‰。

2、如果没有工程量清单，需要计算工程量，还要组价，费用相对多些，大概按工程总价的2/1000。

3、造价咨询服务费收费不足5000元时，按5000元收取。全过程造价控制若部分阶段的服务内容不实施，则扣减相应阶段的费率。根据项目管理、技术的复杂难度情况，可计取一点一到一点三的复杂系数难度调整系数。

4、法律主观：工程预算的收费标准是，以工程的造价、预计开工的时间和完工的时间、劳务费的支出等因素为标准来计算。具体的可由发包人和承包人协商确定，并约定在施工合同中。

管理费用预算是什么?

1、答案解析：管理费用预算是指为规划一定预算期内因管理企业预计发生的各项费用水平而编制的一种日常业务预算，而不是财务预算。

2、销售和管理费用预算 与销售或营销相关的成本 （如销售代表的工资、佣金、差旅费和广告费）和公司一般管理费用 （如高级职员的工资、租金和其他一般办公费用）的 预算。

3、管理费用是指企业管理部门所发生的相关支出，包括管理人员工资及福利费、办公费用、差旅费、招待费等。而营业费用是指销售部门所发生的相关支出，包括销售人员工资及福利费、广告或业务宣传费、差旅费、招待费等。

4、管理职责1经营管理部是管理费用预算的归口管理部门，负责费用预算管理制度的制订、审核和汇总工作，提出公司的总费用预算，并对费用预算执行情况进行核查、分析。2财务部是费用预算的监控部门。

5、销售预算（Sales Budget）是对销售估计规模的保守估计，主要用于目前购买、生产和现金流量的决策。显然，销售预算既要考虑销售预测，又要避免过高的风险，一般销售预算要略低于企业预测值。

6、工程预算中的管理费包括：管理人员工资；办公费；差旅交通费；固定资产使用费；工具用具使用费；劳动保险费；工会经费；职工教育经费；财产保险费；财务费；税金；其他等。

...2022年管理费用预算总额是96000元,一般该企业管理费用有业务招待费和...

根据税法相关规定，企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60％扣除，但最高不得超过当年销售(营业)收入的0.5％。

某企业只生产一种产品，2008年3月1日期初在产品成本为7万元；3月份发生如下费用：生产领用材料12万元，生产工人工资4万元，制造费用2万元，管理费用3万元，广告费用6万元；月未在产品成本为6万元。

管理费用包括工资、折旧费、办公费、差旅费、运输费、保险费、租赁费、咨询费、诉讼费、其他等。

例如支付的化工设计院的设计费2000元，因为金额较大，计入长期待摊费用科目。

用于企业直接管理之外的费用 提供生产技术条件的费用 购销业务的应酬费 损失或准备的预留费用 其他费用其他管理费用 这里指不包括在以上各项之内又应列入管理费用的费用。

每月月末都要结转至“本年利润”科目中，结转后该科目没有余额。管理费用包括：企业筹建期间发生的开办费、工会经费、董事会费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船税、土地使用税、印花税、技术转让费等。

企业为什么要做预算,预算起到什么作用?不做预算会怎么样?

通过预算的编制，使企业经理人明确经营目标，工作有方向。 预算是一种预测 它是对未来一段时间内收支情况的预计，预算执行者可以根据预测到的可能存在的问题、环境变化的趋势，采取措施预作准备，控制偏差，保证计划目标的实现。

企业目标和部门目标统称为组织目标。没有目标，不需要做预算，也不可以做预算！接着寻找方法（如何做事）。

随着企业的不断发展，做大做强之后的企业(集团)将拥有强大的现金流、物资流和复杂的法人治理结构，全面预算可以起到统合所有这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用。

是做计划、设目标。 是用来做控制，控制在这里指的不仅仅是控制费用，还指控制企业的运营态势。 是用于绩效评价。在全面预算理念下，预算是业务部门经理对公司的承诺，也是公司对员工的期望和业绩考核依据。

预算是帮助实现公司发展规划非常重要的工具，最直接的作用就是设立“目标”和发现“瓶颈”。没有目标或者目标游离，都是公司发展出现问题的重要原因。

是一种协调公司的总预算是由各分预算汇编而成的，从组织预算编制到预算执行，各相关部门必须协商沟通、相互配合，有利于管理层工作协商一致，导致出更好的计划和执行效果，这也是预算管理的基本目的。

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