预算管理系统有哪些功能（预算管理体系包括哪些）
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全面预算管理的作用
全面预算管理的作用有以下几个方面：公司战略执行的有效工具——提出目标和方向。规范业务流程。
全面预算的作用主要表现在以下四个方面：明确工作目标；协调部门关系；控制日常活动；考核业绩标准。
全面预算管理是企业内部控制制度的重要组成部分，一般都会设立专门的全面预算管理组织机构，把责任落实到各个部门，并利用企业预算管理制度的约束力和控制力来确保全面预算管理的逐步落实。
全面预算管理的作用如下：全面预算管理能使公司的战略目标得到细化，使公司总目标的实现建立在可行的基础之上，降低公司的经营风险和财务风险；通过全面预算管理的运作和管理，能够实现公司短期的财务目标。
全面预算管理的作用和功能是什么 明确目标 就是通过编制预算，明确企业总体经营目标和各部门的具体目标，这个经营目标实际上是企业未来经营活动预期达到的成果。
(二)全面预算管理具有沟通和协调，提高运作效率的作用 通过实施全面预算管理，明确各单位的分工，可减少各单位操作中的隔阂，防止部门之间出现不协调的现象，提高运作效率。
全面预算管理的作用是什么
全面预算管理的作用有以下几个方面：公司战略执行的有效工具——提出目标和方向。规范业务流程。
全面预算管理是企业内部控制制度的重要组成部分，一般都会设立专门的全面预算管理组织机构，把责任落实到各个部门，并利用企业预算管理制度的约束力和控制力来确保全面预算管理的逐步落实。
企业全面预算管理是需要全员参加的，每个员工都有自己在企业的定位和作用，企业通过预算将制定的目标传达给员工，员工就根据自身目标进行工作，相互监督，确保了企业责任指标的公平性，让公司可以自下而上、自上而下的进行交流，企业全员形成共识。
全面预算的作用主要表现在以下四个方面：明确工作目标；协调部门关系；控制日常活动；考核业绩标准。
预算的基本功能有哪些
预算的作用：预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标；通过预算指标可以控制实际活动过程，随时发现问题，采取必要的措施，纠正不良偏差，避免经营活动的漫无目的、随心所欲，通过有效的方式实现预期目标。
全面预算包括日常业务预算、特种决策预算与财务预算三大类内容。预算具有确立目标、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。
一般来说，预算的作用主要表现在：（1）保障战略计划和作业计划的执行，确保组织向良好的方向发展。（2）协调企业的经营资源。（3）在部门间合理安排有限资金，保证资金分配的效率。
因此，预算具有规划、控制、引导企业经济活动有序进行、以最经济有效的方式实现预定目标的功能。
一套完善的全面预算管理系统包含哪些?
全面预算管理的组织结构是一个有机整体，包括预算管理委员会、预算专职部门、预算管理责任体系。预算管理委员会是最高的管理机构，在整个组织结构中处于核心的位置。主要负责人则一般是由公司最高领导人担任。
直接材料采购预算、人力资源预算、间接成本预算（包括制造费用预算、行政管理费用预算、销售费用预算和财务费用预算）、经营损益预算、现金流量预算。
(二)缺乏完善的全面预算管理考核机制 为了更好的实现全面预算管理与实际情况进行对比，及时的发现偏离的程度，并查出偏离的原因，全面预算管理体系中需要健全的全面预算管理考核机制。
全面预算是对企业内部的人力、物力、财力等资源进行合理分配、考核和控制，以有效地组织、协调企业生产经营活动，完成既定经营和战略目标的系统化管理方法和工具。
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