成本管理会计学什么？

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成本管理会计学什么？

　　管理会计从传统的财务会计中脱离出来的，是会计的重要分支。下面是小编为你整理的成本管理会计学什么，希望对你有帮助。
　　成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理会计就是其中所涉及的财务核算内容，这些都比较简单，成本管理是重点，会计就是成本核算后的几个分录。
　
　　

成本控制

　　（一） 工资费用控制
　　工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。
　　管理人员工资可采用基本工资和岗位津贴以及福利三种形式，包括业绩评价情况，出勤率等调节应扣和应发薪金。销售人员工资可采用基本工资加销售回点的形式，一方面可以提高销售人员工作动力，另外可以使薪酬与业绩挂钩。
　　(二) 企业管理费控制
　　企业管理费指为管理和组织生产销售所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在销售量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。
　　管理费用包括分公司办公管理经费以及销售活动经费。公司办公活动经费可以根据历年数据编制预算进行控制，重大增加项目应由总经理批准签字才能予以实施。销售活动经费可以与销售业绩挂钩，严格控制虚报活动经费。市级销售单位办公经费可根据实际情况由公司决定是否作为管理费用还是作为销售费用。
　　(三) 目标成本管理
　　(1)目标成本管理体系：
　　①确定目标，层层分解;②实施目标，监控考绩;③评定目标，奖惩兑现
　　(2)目标成本管理依据：
　　产品目标成本=售价-利润
　　根据前期销售数据和市场供求状况确定期望售价，根据前会计期间数据以及预算来决定目标利润，根据目标成本=售价-利润，来确定目标成本，并据此严格控制成本。
　　由于本公司产品属于快速消费品，市场价格透明，售价基本恒定。所以供应链成员企业之间达成利益水平和分配时间的一致是最具成效和最关键的步骤：应该使所有的供应链成员都获得利益，但利益总和不得超过最大许可的产品成本;而且，达成的价格应能充分保障供应链成员企业的长期利益和可持续发展。
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　　成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理会计就是其中所涉及的财务核算内容，这些都比较简单，成本管理是重点，会计就是成本核算后的几个分录。

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