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1、公司财务战略的制定和实施
财务主管应该成为董事会成员并为董事会负责，CFO有责任与CEO并肩作战，有责任领导企业的总体战略。在公司战略制定和实施中，财务主管的主要工作内容应该包括：设计要素资本结构、适量运筹要素资本以及社会资本，为公司生产协调和可持续发展提供财务决策支持。此外，财务主管不能局限于平衡股东利益，务须设计新的股权结构，并为公司高层提出相关财务决策。
2、获取IT知识并利用这一手段
公司战略需要信息系统的支持，财务主管需组织开发出高效的财务信息系统，把存储的信息转变成相关有用的信息，提供给管理部门，帮助相关部门在经营方向、产品、客户与供应商、投资项目、风险评估等方面做出正确决策。财务主管应当对IT知识有相当程度的了解，有远见的组织建设企业信息系统和内部网络，以便提高效率和竞争力。信息系统的安排应与公司经营战略保持一致，同时具有一定灵活性。
3、处理好公司的对外公共关系
财务主管除了处理好与投资者、债权人、政府税收部门、供应商、员工的关系外，还应该着重处理好与媒体、公众的关系。公司的社会形象直接影响公司的整体价值，而社会比较关注公司的产品质量、公司的投资回报率和年度季度财务报告。公司的产品难免出现各种问题，公司的发展也会波浪起伏。财务主管此时务必需要做细心的解释工作。财务主管要善于在各种情况下处理好与媒体的关系，获得社会大众的信任和理解。
4、注重公司质量管理
以往在我国企业中，产品质量管理与财务工作内容是毫不相干的，似乎质量问题仅仅是生产部门的职责。而今应该意识到财务管理的整体目标是公司价值最大化;对于顾客乃至整个社会，永恒的重心是质量。财务主管最有效的方法是通过财务活动寻求并实施质量管理。财务人员必须理解其内部各部门的需求，通过财务活动促进全公司不断提高质量和效率，以满足客户需求。当产品质量出现问题或没有取得最优质量时，要适时对质量成本(其构成可包括：企业内部生产缺陷成本、鉴定成本、预防成本等)进行评估和分析。
5、注重信息资本的时间成本管理
信息资本对于我国目前的公司来说，正处于管理混乱状态，几乎公司内的每一位员工都是信息的生产者，也都是信息的免费使用者，信息在公司内变成了一种公共物品。信息资本在公司内的无成本核算、无财务预算，已形成了严重的信息噪音，极大地妨碍了公司的决策效率。如何使信息资源的搜寻整理、使用、管理专业化，如何提高信息资本的效率和效益，理应成为公司财务主管的重要工作之一。
6、研究知识资本的时间成本
知识作为新的生产要素，成为企业要素资本之一。现在企业都在努力成为学习型组织，组织不同形式的学习以获取有用知识。但企业付出代价获取知识应该讲究财务规则，测算资本成本。公司在获取和应用知识时，首先应计算不同逻辑分工下学习个别知识的时间成本，然后计算综合知识成本即各种个别知识时间成本的加权平均成本，最后比较分析学习收益与学习成本，只有学习收益大于、等于学习成本时，学习活动才符合财务规则，学习组织的存在和发展才具有财务可行性。企业应克服盲目地、不讲成本和收益地随意学习。千方百计降低知识成本和学习成本，已成为公司财务主管的新课题。
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