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人力资源增加如何核算，如果不太了解没有关系，本文会计资料搜集整理了相关信息，请大家参考。
人力资源增加如何核算
人力资源成本核算方法包括三类：
一是人力资源原始成本的核算。人力资源原始成本主要包括三个部分：获得成本（包括招聘成本、选拔成本、录用和安置成本等）；开发成本（包括专业定向、在职培训成本、脱产培训成本等）；使用成本（包括维持成本、奖励成本、调剂成本等）。
二是人力资源重置成本的核算。人力资源重置成本的内容主要包括方面：获得成本；开发成本；离职成本（包括离职补偿成本、离职成本、离职前低效成本、空职成本等）。
三是人力资源保障成本的核算。人力资源保障成本主要包括劳动事故保障成本；健康保障成本；退休养老保障成本；失业保障成本等
人力资源增加如何核算？
第一，企业用于人力资源方面投资的核算。企业用于人力资源方面的投资是指企业用于人力资源方面的资本性支出，包括招聘、补偿、培训、安置等项费用，会计分录为：借记“人力资产——×类人员——××费用”，贷记“银行存款”等。
第二，劳动者以自身投资于企业形成人力资源的核算。劳动者以自身投资于企业形成的人力资源是指劳动者进入企业时。未获得安家费或生活补助，或所获安家费和生活补助相对于劳动者的知识和能力而言较少，由企业组织专家评估小组对劳动者的知识、能力等价值因素进行评估，并征得劳动者本人同意，授予其一定的人力资源股份，作为对劳动者以自身投资于企业形成企业人力资源的确认。如果劳动者已获得安家费或生活补助，则只以劳动者所获安家费和生活补助低于评估价值差额的部分为基础授予其人力资源股份，
会计分录为：
借记“人力资产——×类人员——人力股金（以市场价值为基础确认）”，
贷记“人力资本（人力资源股份面值）”、“人力资本公积（以市场价值为基础确认的人力资源价值超过人力资源股份面值的差额）”。
人力资源规划系统包括哪些主要内容?
⑴人员档案资料，用于估计目前的人力资源（技术、能力和潜力）和分析这些人力资源的利用情况。
⑵人力资源预测，预测未来的人员要求(所需的工作者数量、预计的可供数量、所需的技术组合、内部与外部劳动力供给量)。
⑶行动计划，通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补预计的空缺。
⑷控制与评价，通过检查人力资源目标的实现程度，提供关于人力资源计划系统的反馈信息。
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