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企业财务内部控制制度建立健全方法指南
答：根据交通规费征收的特点，处里设财务科，财务工作由处长主管，下设科长、规费会计、经费会计、出纳、审计岗位，处下属各所、队设财务室，设规费会计、出纳，处长对财务科工作全面负责，领导会计人员和单位其他人员认真执行会计法律、法规、规章、制度；督促内部会计管理制度的贯彻实施，保证会计资料合法、真实、准确、完整，保障会计人员依法行使职权，对忠于职守、做出显著成绩的会计人员进行表彰奖励。
那么，如何才能建立健全企业财务内部控制制度，会计学习资料给您整理了以下方法：
1、强化预算管理控制。
良好的财务预算管理制度可实现对事业单位财务风险的有效规避，确保其各项日常工作得以有序开展。
2、完善人员管理制度。
在规范化的内控流程下，建立起完备的财务管理制度应当达到责任落实到人的管理效果，建立起相应的责任岗位管理制度，将有关工作人员的工作积极性充分调动起来，借助于制度上的限制来促使每一名工作人员都能够更加积极、主动地参与到财务管理工作当中。
3、落实财务控制制度。
将相关的法规制度做到全面落实，结合新出现的实际情况与当前我国不断变化的经济发展新形势，来提前做好对财务隐患的预防监管，达到防患于未然的目的，促进各项控制程序能够进一步得以改进与完善，确保财务工作的安全性。
根据《中国国门时报》，建立财务内控制度的评价体系。针对内控建立和实施的实际情况，各单位应积极开展内部控制自我评价工作，定期对内部控制的有效性进行评价，形成评价结论，提出改进建议。对财务内控制度的考评可以从下面五个方面展开：一是基础管理制度，二是综合性管理制度，三是财务收支审批报告制度，四是财务机构与人员管理控制制度，五是成本费用控制管理制度。单位内部控制自我评价情况应当作为部门决算报告和财务报告的重要组成内容进行报告并积极推进内部控制信息公开。
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