怎么样说服老板用财务软件（怎么说服老板购买财务软件）
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本文目录：
- 1、我是一名hr,想说服老板买个人力资源管理软件,应该怎么提?
- 2、怎样说服企业负责人上ERP
- 3、我为公司购买财务软件,但是我没钱垫付,该如何向领导申请?
- 4、企业如何引入和使用财务软件?
- 5、如果你是公司财务总监,你如何向公司总裁推荐财务共享服务中心?
我是一名hr,想说服老板买个人力资源管理软件,应该怎么提?
1、公司发展现状怎样，有哪些需求，要用软件来实现快捷化沟通、无纸化办公、节省多少人力、可以实现普通员工都能操作出高级人才的效果、省多少钱、节约多少时间来创造更多效益。
2、你可以采用描述法及对比法来写报告；描述有专业的人力资源部门会给公司带来的效益是什么，有多大的优势；再用对比法说说当前公司的情况和有HR部门的情况对比；说说如果没有这个部门后续会对公司的发展有很大的风险。
3、)、财务管理软件起家，财务管理软件做得很专业。2)、帮助企业实现基础人事管理、专业人力资源管理和员工自助等三个层面的应用。缺点：软件功能主要围绕财务管理展开，流程不够灵活，设置上比较复杂。收费较高。
怎样说服企业负责人上ERP
1、中小型生产企业上ERP首先要明确自身特点和需求，每个中小型生产企业都有自己的规模、经营模式、文化、所属的行业和资金状况，所以中小型生产企业ERP选型前要了解自身的情况，明确自己的需求。
2、，物品资料。首先把企业的物品资料建好，有了物品资料，才方便进行下一步的操作，要先选择物品编号模式，可以自己写也可以使用系统编号，切记要确定好，因为物品编号是物品的唯一识别依据。
3、找出不足的方面，提出解决企业管理问题的方案，以便接下来进行用户化或二次开发。 验收阶段。在完成必要的用户化工作进入现场运行之前还要经过企业最高领导的审批和验收通过，以确保ERP的实施质量。
我为公司购买财务软件,但是我没钱垫付,该如何向领导申请?
1、看这件事是公事还是私事，如果领导要求你提前付款，这取决于这是商业还是私人事务。如果是生意，你应该保留发票，并直接将其带回公司报销。这是如此简单和明确，没有必要太担心如何向老板提及它。
2、委婉的借钱。第二种方式就可以以退为进。帮领导垫钱之后，也有可能是领导忘记了，也有可能是有一些别的事情的耽搁了，其实这种情况下，领导应该是不会发火的。
3、就直接跟领导说啊，不要太纠结，有些事情有些话该说就说，毕竟不是你的责任啊，如果你也需要付点责任的话，就要客气点委婉点说了，否则不好收场。
4、尊敬的总公司领导：我代表分公司向您汇报一个紧急的财务问题。我们的分公司目前面临资金紧缺的困境，为此我们需要向总公司申请紧急资金援助，以确保正常运营和业务发展。
5、首先我觉得综合岗的岗位就是实际上就是一个找不到相关事情责任人的时候就把事情推给这个人的工作。
企业如何引入和使用财务软件?
购买通用会计软件 优点：投入少，见效快。能够满足企业的大部分需求。软件安全保密性强。维护和升级由软件公司负责。缺点：针对性不强，难以适应企业特殊的业务或流程。软件功能设置往往过于复杂，不易操作。
业务蓝图设计与实现 根据企业的业务流程，结合ERP软件的标准做出差异化分析，优化系统和流程以使二者达到最佳契合，并能通过企业领导和业务人员的评审，为下一步实施测试奠定整体基础。
由工程师将软件给您安装，注：有些财务软件是即租即用的，无需安装。建立账套 设置账套名称、会计制度（软件提前预置在系统中，可以结合行业性质选择）、建账时间、人员设置、纳税性质。
如果你是公司财务总监,你如何向公司总裁推荐财务共享服务中心?
(一)实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变，这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。(二)共享服务在技术上要有统一的系统支持。
要点一：战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。
作为一种新型的管理模式，共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域，它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。
第一，在运作财务共享服务中心之前，必须制定服务水平协议，这是以后服务中心与各单位互相沟通及业务评估的一个重要依据。
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